كيف تصبح مدير ناجح

تعلم كيفية أن تكون مديرًا جيدًا هو مزيج من الجهد ، وفهم دورك كمدير ، ودور فريقك كموظفين لديك ، وقليلًا من الممارسة ، سواء كنت قد تمت ترقيتك للتو أو إذا كنت تبحث عن طرق لتصبح مديرًا أفضل ، فهذه المقالة مناسبة لك .

كيف تكون مديرا ناجحا ومحبوبا

تعزيز المهارات الخاصة بك

ستحتاج أيضًا إلى مواصلة نمو المهارات التي يحتاجها فريقك حتى تتمكن من الإستمرار في تدريبهم ، قد يعني هذا تعلم برامج جديدة ،  أو حتى قراءة كتاب عن نظرية أو تقنية جديدة في مجال عملك ، ونقل هذه المعرفة الجديدة إلى فريقك .

أنت القدوة

تحتاج إلى إظهار السلوكيات التي ترغب في تطويرها في فريقك ، يمكن أن يكون هذا صغيرًا مثل إرتداء الملابس بشكل أفضل قليلاً ، الإلتزام بمواعيد الحضور  ، والتركيز على طريقة التواصل والكلمات التي تستخدمها مع الرؤساء والعملاء وفريقك  .

اطلب ملاحظات من المديرين الآخرين

لحسن الحظ ، فأنت لست أول مدير موجود على الإطلاق ، حتى لو كنت أول مدير في شركتك ، فكر في الأشخاص في حياتك أو في عملك الذين كانوا مديرين لفترة طويلة من الزمن ، واطلب المشورة بشأن ما يجب فعله أو عدم القيام به .

وضع أهداف قابلة للتحقيق لنفسك وفريقك

يحتاج الناس إلى معرفة ما الذي يعملون من أجله ، لذا يجب تحديد الأهداف لفريقك ، سواء كان يوميًا أو أسبوعيًا أو شهريًا أو سنويًا ، جزءًا مهمًا من كونك مديرًا جيدًا  ،بمجرد تحديد أهدافك لكل فرد وللفريق ، فكر في تحديد بعض الأهداف فقط لنفسك كمدير جديد .

استخدام وقتك بحكمة

كمدير ، أنت الآن بحاجة إلى تحقيق التوازن بين وقتك بطريقة جديدة ، تحتاج إلى تخصيص وقت للتدريب والإجتماعات والتواصل العام مع فريقك ، بالإضافة إلى العمل المعتاد لإنجازه ، يركز الناس وينجزون العمل بطرق مختلفة ، لذلك فإن معرفة كيفية تحقيق أقصى استفادة من وقتك قد تستغرق بعض الوقت ، فلاتقلق .

أن تكون ثابتًا

يجب أن يكون  متمسك  بمقاييس الأداء وقواعد الاتصال وغيرها من المعايير  ، التي يتحملها كل عضو في الفريق على قدم المساواة وبشكل ثابت ، يؤدي تعيين استثناءات للقواعد فقط إلى فقدانك احترام فريقك ، وسيؤدي ذلك إلى تضييع وظائفك الرئيسية كمدير لهم  ، لا تخف من التغيير من أجل الحفاظ على الإتساق .

صفات المدير الناجح

  • القيادة ، لكي تكون مديرًا فعالًا ، يجب أن تكون قادرًا على قيادة موظفيك بطريقة فعالة ، الكثير من المسؤولية تأتي مع كونك مديراً ، والقدرة على قيادة الفريق أمر ضروري .
  • الخبرة ، إذا لم تكن لديك خبرة في العمل في بيئة احترافية وقيادة فريق ، فسيكون من الصعب التعيين كمدير .
  • الإتصالات ، القدرة على التواصل مع فريقك أمر ضروري عندما تكون مديرًا فعالًا ، هذا لا يعني فقط توصيل المسؤوليات والتوقعات الوظيفية ، بل يعني أيضًا الإستماع إلى فريقك والعمل معهم لتحقيق نتائج في مواقعهم .
  • المعرفة ، الخبرة كمدير أمر لا بد منه ولكن المعرفة كذلك ، هناك العديد من الدرجات المختلفة المقدمة للمديرين ، بما في ذلك درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو درجة الماجستير في القيادة أو إدارة المشاريع .
  • التنظيم ، إذا لم تكن منظمًا في مركزك ، فهناك فرصة جيدة ألا يكون الموظفون الذين تديرهم كذلك ، هناك العديد من الموارد عبر الإنترنت التي يمكن أن تلهمك للتنظيم .
  • إدارة الوقت ، عامل رئيسي آخر في كونك مديرًا ناجحًا هو إدارة الوقت ، إذا كنت متأخراً كل يوم ، فقد يعتقد موظفوك أنه من المقبول أن تتأخر أيضًا .
  • الثقة ، يجب أن يكون المدير الذي يقود فريقًا موثوقًا به ،  هذا يعني أن تكون متاحًا لموظفيك ، وإنجاز الأمور التي قلتها ، ودعم فريقك مهما كانت الحاجة .
  • مهارة التفويض ، إذا كنت لا تعرف كيفية تفويض المشاريع والمهام ، فسيكون دورك كمدير أكثر صعوبة ، لا تخف من مطالبة موظفيك بالمساعدة في إكمال المهمة .

كيف تكون اداري ناجح في عملك

جزء من كونك مدير جيد يساعد موظفيك على البقاء منظمين ومنتجين ، بُمجرد أن تصبح مديرًا ، فإنك تحتاج إلى تدريب فريقك وتنظيمه وتحفيزه مع أداء الإتصالات  ، يتعلق الأمر بكيفية تفويض العمل للآخرين والتركيز على الصورة الكبيرة لكيفية سير الأمور .

  •  يجب أن تكافئ نفس السلوكيات في كل مرة تظهر فيها ، وأن تثبط نفس السلوكيات عندما تظهر وتعامل كل عضو من أعضاء فريقك برؤية متساوية.
  •  التركيز على الوضوح والدقة والشمولية في التواصل ، هذا ينطبق على أي وسيلة أخرى ، سواء كان ذلك يعني التواصل الشخصي أو البريد الإلكتروني أو مكالمة هاتفية ،  هي أفضل طريقة لتجنب سوء الفهم والحفاظ على التواصل مع فريقك .
  •  حدد هدف العمل كفريق واحد ،إذا كنت تريد أن يعمل أعضاء فريقك معًا ، اجعلهم يعملون من أجل شيء ما معًا أو تقسيمهم وفقًا للمهام .
  • عندما يقوم أحد أعضاء فريقك بشيء استثنائي ، كافئه على ذلك ،  بمكافأة أو حتى مجرد تقدير صوتي. افعل هذا أمام المجموعة  سيجعل المتلقي المقصود يشعر بحالة جيدة ويظهر لبقية الفريق أن العمل الشاق يكافأ .
  • يتكون فريقك من أفراد يتمتعون بتفضيلات فريدة ونقاط قوة وضعف وأفكار ، لا تستخدم مطلقًا نفس الطريقة لتحفيزهم أو تشجيعهم أو تشكيلهم جميعًا ، التركيز على الأفراد ، وتخصيص النهج الخاص بك لتناسب كل واحد .
  • تُظهر الشفافية نزاهتك كقائد ، وتبني الثقة مع الأعضاء الفرديين في فريقك ، إذا كذبت بشأن شيء ما ، أو حجبت المعلومات ، فقد تعرض علاقاتك للخطر والإحترام الذي تتخذه كقائد .
  •  تشجيع جميع الآراء والأفكار ، كلما زاد عدد الأشخاص الذين شاركت بنشاط في المناقشات ومحاولتهم إجراء تحسينات على المنظمة ، كان ذلك أفضل .
  • ساعد الناس على الاستمتاع بالعمل مثل نزهات الغداء المفاجئة أو غرفة إستراحة مخصصة أو حتى مجرد محادثات غير رسمية مع العاملين لديك ،  ساعد موظفيك على الإستمتاع بالحضور إلى العمل ، وسوف يبذلون قصارى جهدهم من أجلك .
  • اسمع وطرح الأسئلة ، إذا كان شخص ما لا يوافق على أسلوب إدارتك أو لا يحب اتجاه الشركة ، فلا تسكت عن هذا الشخص. استمع  واطرح أسئلة مع فريقك بأكمله .

كيف اكون انسان ناجح في حياتي ودراستي

نصائح للحصول على النجاح في حياتك الدراسية :

  • ضع دراستك في أولوياتك .
  • حدد أهدافك وآليات تنفيذها .
  • إدارة الوقت .
  • المشاركة في الفصول الدراسية والأنشطة المدرسية .
  • انتبه لما يعلمه المعلمون .
  • ادرس في مجموعة .
  • كن ملتزماً بدراستك .
  • تجنب الانحرافات وإبتعد عن أصدقاء السوء .
  • ممارسة الرياضة والتغذية الجيدة .

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى